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| 提高效率、促进可持续发展，企业应该如何实施？ |
| 发布时间：2024/12/11 来源：重庆新四方软件有限公司 阅读：2915次 |
在过去的几年中，客户一直使用某品牌ERP系统进行内部管理，涵盖采购、库存、生产和财务等多个模块。由于新员工对该品牌ERP的学习曲线较陡，缺乏系统的有效培训，影响了工作效率并且该品牌技术支持响应时间经常超过48小时，影响了客户的日常运营。管家婆提供快速、专业的技术支持，响应时间大幅缩短，确保客户业务连续性，并且提供全面的培训服务，使新员工能够更快上手，提升整体工作效率。
项目目标：
1、生成各种数据报表，包括销售报表、财务报表、预警报表等，为管理层的决策提供数据支撑。
2、记录和管理单据相关的单据信息，跟踪客户需求反馈和数据记录。
3、老板通过手机就能一键查看报表，并进行决策和判断。
4、样品的出入库管理和追踪记录。
01
库存管理
将产品按品牌和仓库进行区分，不同仓库对应不同品牌的库存商品，实现正常品和样品的区分管理。
02
权限控制
财务总监、产品经理和文员的岗位各有不同，关注的报表数据也不相同，通过仓库信息授权和其他信息权限进行权限控制区分，确保了分工明确，从而提高整体工作效率。
03
移动应用
企业管理层通过手机随时随地查看企业经营情况，库存、销售、账款等；业务审核消息即时送达，管理层可以随时进行查看审核单据。
应用流程：
1、业务员根据客户需求提交销售订单。
2、订单如需审批则推送给管理层，审批通过后生成销售出库单；如果无需审批，由文员进行确认，无误后生成销售出库单。
3、针对有信誉额度的客户，销售出库单生成后产生对应的应收账款，完成挂账操作。
4、财务根据信用期限进行收款结算。
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| 本文网址：http://www.sfgrasp.com/News_Show.asp?id=217 |
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