|
|
提高效率、促进可持续发展,企业应该如何实施? |
发布时间:2024/12/11 来源:重庆新四方软件有限公司 阅读:2915次 |
在过去的几年中,客户一直使用某品牌ERP系统进行内部管理,涵盖采购、库存、生产和财务等多个模块。由于新员工对该品牌ERP的学习曲线较陡,缺乏系统的有效培训,影响了工作效率并且该品牌技术支持响应时间经常超过48小时,影响了客户的日常运营。管家婆提供快速、专业的技术支持,响应时间大幅缩短,确保客户业务连续性,并且提供全面的培训服务,使新员工能够更快上手,提升整体工作效率。
项目目标:
1、生成各种数据报表,包括销售报表、财务报表、预警报表等,为管理层的决策提供数据支撑。
2、记录和管理单据相关的单据信息,跟踪客户需求反馈和数据记录。
3、老板通过手机就能一键查看报表,并进行决策和判断。
4、样品的出入库管理和追踪记录。
01
库存管理
将产品按品牌和仓库进行区分,不同仓库对应不同品牌的库存商品,实现正常品和样品的区分管理。
02
权限控制
财务总监、产品经理和文员的岗位各有不同,关注的报表数据也不相同,通过仓库信息授权和其他信息权限进行权限控制区分,确保了分工明确,从而提高整体工作效率。
03
移动应用
企业管理层通过手机随时随地查看企业经营情况,库存、销售、账款等;业务审核消息即时送达,管理层可以随时进行查看审核单据。
应用流程:
1、业务员根据客户需求提交销售订单。
2、订单如需审批则推送给管理层,审批通过后生成销售出库单;如果无需审批,由文员进行确认,无误后生成销售出库单。
3、针对有信誉额度的客户,销售出库单生成后产生对应的应收账款,完成挂账操作。
4、财务根据信用期限进行收款结算。
|
本文网址:http://www.sfgrasp.com/News_Show.asp?id=217 |
|
上一篇:
管家婆 物联通WMS 企业仓储管理解决方案
|
下一篇:
管家婆ERP:3个“中心”,助您轻松处理海量订单
|
|
|
|
|